成都多享科技有限公司2018年第一季度工作总结会议顺利召开!
2018年4月4日，我司召开第一季度工作总结推进会议。
会议由销售部经理钟大为主持，参加会议有成都多享总经理胡宝利、总经理助理杜徉村、商务部经理李里、以及各部门负责人和多享全体员工。



会上，首先对各部门表现突出的同事进行了表彰和奖励。接着各部门负责人依次汇报了第一季度工作情况以及对下季度的工作计划。会上，各部门负责人分别就各自的工作从取得的成绩、存在的问题以及下季度的工作计划作了汇报。一是加强团队管理。在团队建设上确保了人员思想的统一，做好团队思想政治工作。二是加强了理论和业务知识学习。三是做到服务到位。发挥主观能动性，积极调动员工的积极性，以服务企业发展为已任，积极支持和服务企业发展。四是规范执法行为和提高监管水平。各部门能在工作当中严格落实，拓宽知识面，提高业务的水平。



同时，各部门负责人对下一步提出了工作计划。一是克服人员不足的问题。二是提高企业年报率与工作的效率。二是尽职尽责。做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起，勇于并主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，乐于奉献;注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质。
最后，总经理胡宝利对各部门的工作进行总结。
销售中心分工组建已具雏形;每个部门工作清晰、目标明确，业务产出方面已经崭露头角;技术部团队人员素质、技术标准规范，显著提升;客服部人员流失，招聘未跟上，业务开展局限于续费，老客户激活与深挖做的不足。
在人才提升方面，招聘过程中对每一个应聘者严格把关，处事态度、职业素养、专业能力、综合能力、岗位匹配度、薪资匹配度、职业目标等七个方面进行考察，Q1加入公司的人员，都很快融入了团队，并在自己的工作岗位上做出了成绩;人才考核方面不以公司发展大局出发，不作个别参照。
在管理提升方面，主要从4个方向：1、榜样管理，己所不欲，勿施于人;多维度思考、谨言慎行。2、科学管理，以事实、数据客观的统计分析，不以个人主观意识制定管理计划。3、严格管理，针对绩效考核严格执行，严格评分;4、成长管理。管理者帮助员工成长，帮助员工增收，带领团队创造价值助推公司发展。
同时提出2018年第二季度计划，主要从销售计划、如何完成和发展计划三个方向进行规划。从“增加意向客户数量，提高单产”和“加强服务意识，增加客户粘性，续费、深挖、激活。”两个方向来完成;同时提升竞争力，1、产品：功能清晰，标准明确; 2、技术：严谨规范，直观体现; 3、商务：拥有职业素养与专业素质;4、客服：用于服务意识与专业素质;5、行政人事：做好行政与企业文化建设。
本次季度会议获奖名单如下：

1月金话筒奖的获奖人：徐红



2月金话筒奖的获奖人：马莉



3月金话筒奖的获奖人：钟大为



2018年1月份销售之星：胡润东



2018年3月份销售之星：聂伟亮



2018年1月份销售冠军：胡润东



2018年3月份销售冠军：聂伟亮



2018年第一季度先进员工之“砥砺前行奖”：胡润东



2018年3月客服之星：曹慧



2018年第一季度先进组合之“稳步成长奖”：光速组



2018年第一季度先进员工之“勇于担当奖”：刘维



2018年3月团队销售冠军：商务部